怎么夸老板英明神武好_怎么夸老板英明神武好的句子

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想加薪,怎么让老板给加薪?

1、提出加薪是需要理由的，而这个理由也必须是充足的，加薪的理由虫充足，能够说服老板，能够让对方轻易答应。可以向老板提示自己在公司的成就，为公司取得了什么效益。都要充分说出来自己所起到的作用。

2、因此要加薪的时侯，可以用书面和数据的表达，向老板展示。 给老板画饼 不要用“工作量太大了”这些理由去说服老板，要学会给自己画饼、给老板画饼。告诉老板你的规划你的野心，让老板看到价值。 话术模板 自我介绍+感谢 如：不好意思领导，很抱歉打扰你，想过来跟你聊一下我的工作问题。

3、目的明确：你的目的就是向老板申请加薪，所以一定要委婉表达你对企业做出的贡献，对企业的忠诚，同时也要向老板表达出“即使条件不允许也没有关系”的态度，而不是通过某种方式“要挟”老板，让老板不得不为你加薪。 选好渠道：如果你的老板对平时的事情一般不放在心上，或者很少给员工加薪。

4、跟领导咨询涨薪的制度。如果觉得直接找领导谈加工作有点别扭或者无从开口，可以通过侧面的去跟领导，了解一下公司有没有关于涨工资的一些明文制度，给员工涨工资的一些时间或者条件。如果有这些制度，可以根据制度提高的流程来走，没有相应制度，通过领导的自己也可以知道什么样的条件下可以涨工资。

5、选择合适的时机：确保在公司业绩良好或个人表现突出时提出加薪请求，这样更容易获得老板的理解和支持。 清晰表达意愿：在微信中，可以用简洁而直接的语言表达加薪的意愿。例如，可以发送一条简短的消息：“老板，我想和您讨论一下加薪的事情。

6、先表达感谢：首先，可以向老板表达自己的感谢，感谢公司给予的机会和平台，以及老板的支持和信任。这样可以营造一个良好的沟通氛围，让老板更容易接受自己的请求。提及业绩表现：可以提到自己的业绩表现，强调自己在工作中所取得的成就和贡献。

对于领导的错误决定如何应对

暂缓执行，向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行，那就坚决执行，并将执行结果向部长汇报。领导做的决定，在你看来是错的，但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上，领导的职务越高，所拥有的信息量越大，而你可能并没有这些信息。

在现实生活中同领导相处的一个重要方面就是如何对待领导的批评。不同的领导，由于性格气质、学识修养、人生阅历、工作经验等的差异，往往会采取不同的表达方式，有的会和风细雨，有的却是暴风骤雨，但不管怎样，领导的批评，一般来说出发点和动机都是好的。

沟通：与领导进行沟通，提出自己的看法和理由，尝试改变领导的错误决定。 推迟：通过询问领导对任务急迫程度的评估，请求适当的延迟处理，以便有时间进行进一步的研究和分析，避免做出错误的决定。 寻求支持：寻求其他同事或同行的帮助和建议，共同研究解决方案。

发现领导的错误怎么办 领导在工作群里发表了一篇工作感悟，赢得了同事们的纷纷点赞，但对文字敏感的你发现了领导的工作感悟当中有一个词用的不恰当，对此你该怎么做？ 第一点，领导在群里发表工作感悟，是为了帮助我们更快的成长。

三国时期的曹操和刘备,两个人谁才是真正的好老板?

明智的选择，应该在三足鼎立之后的曹刘孙三家，代表：曹操、刘备和孙权。 孙权，虽然青年时英明神武，分别在赤壁和夷陵连破曹刘，但后半生无能，逼死陆逊、大搞宫斗，整体算不上明主。相比之下， 曹操和刘备，两人没有明显的污点，就是更好的选择。

曹操、刘备和孙权，谁是好老板？这个问题大家仁者见仁，智者见智。曹操风头最劲，个人能力最强。战略规划能力和执行力可以说是一流。 但是由于事必躬亲，因此都由他一个人承担事情的结果，无论成败。他广纳贤才，甚至可以感动对手。

其实看完整个三国历史，你会发现综合能力最强的还是曹操。刘备虽然以仁义著称但是少了曹操那份霸气和才华，孙权懂得忍让但野心不足。如果让你挑选一位最有前途的人跟着做事，可能大部分都会选择曹操，当然我们这里还是说做事的能力，曹操性格暴虐也是他最大的缺点。

绝对是曹操！一个好的领导人应该具备的，曹操基本上都具备了，而且做得很出色。一个好的领导人，其下属必然是忠心的（绝大部分，允许少数例外），这点，曹刘差不多。其团队必然是有能力的，这点明显曹操强，论武将，曹操多且强，刘备那里的武将有的确实很强，但数量比曹操那里少很多啊。

反观刘备做人便有些心眼了，他打着匡扶汉室，拯救天下苍生的旗号。可是他若不反曹汉，其实很多地域的百姓是太平的，毕竟从道理上来说曹操还挂着汉相的名号，没理由伤害自己治下百姓。

如果他们三人出生在当今社会，混的最好的肯定是白脸曹操。曹操依靠自己的领导能力，一定可以在当时社会闯出一份属于自己事业。

作为老板,你会用人品不错但能力不行的人还是人品不行能力很强的人?_百...

1、能力在工作场所很重要，但在我看来，有一件事比能力更重要，那就是性格。这并不意味着将人品不行能力很强的人一棍子打死、全部否决，而是要客观理性地判断，招贤纳才并加以培养。良好的性格是每个人的黄金标志。

2、我会选择人品好的员工，因为能力可以培养的，人的潜力也是可以无限发掘的。选择能力强，人品差的人虽然可以为公司带来利益，但是有时候一念之差，对公司的损失也是难以估量的。人品好，他一定会努力学习，你怎么就能确定别人能力不行呢。

3、根据你的问题描述来看，肯定是选择那个能力没那么出众但人品非常好的人。理由如下：能力不行，这可以通过后天的培养和锻炼，只要此人愿意努力愿意学习，总是有熟能生巧的那一天。其次，人品是一个人最宝贵的品质。这样的人在你需要帮助的时候不会落井下石，不会倒打一耙。

老板(总经理)是个什么事都要管的人,作为下属怎么办?

1、也就这俩个办法了，老板不会管理下属就遭殃啊，你也可以带他一起学习管理，他要是明白授权的话，就不会在干涉你的工作了，比如过送他几张余世维的光盘，或者邀请他去跟你听管理的课程。

2、你所能应对的办法首先就是守口如瓶，不要轻易泄露自己的个人信息、学会用无关紧要的事情搪塞过去，或者可以考虑辞职另谋高就。

3、通过“工作内容”进行放权任何一家企业都存在管理框架， 大的企业从上至下分别为：老板、高层管理者、中层管理者、基层管理者、员工，而一些小企业从上至下分别为：老板、管理者、员工。

如何评价电影《战狼2》?

《战狼》是由吴京出演的现代军事战争片，票房爆棚。

但另一方面，《战狼2》也是一部不完美的电影，虽然票房是电影史第一，但电影的综合水平和经典还是有一定距离，豆瓣上7点几分也差不多，一部不完美的电影能获得这么大的成功，必定是它做对了一些事情，它的优点掩盖掉了不足。

平心而论，吴京在《战狼2》里各方面都做了全面的提升，而且懂得扬长避短，尤其是多场动作戏，都足够用心……至于故事，只要基本能够自圆其说就算可以了吧……这部片子的优点和缺点都不少。

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